何育華手上這份問卷,是一份關於茶飲料得市調。這幾年來,楓華食品成長極快。首先推出泡麵後,後來推出了健寧寶乳酸飲料,又推出了礦泉水、汽水等食品。

之後,又介入了目前正當紅的保健品市場,推出雞精後,又推出了幾款保健食品。成果斐然。

今年過年,郭濤給何育華拜年的電話中,何育華讓郭濤,楓華食品可以在中國大陸推出茶飲料。

雖然說,咖啡,這項西化的休閒提神飲品,再東方,台灣、中國大陸、日、韓等地,市場都越來越大。

再台灣,統一企業於民國八十xx年,引進了星巴克連鎖店,在台開設連鎖咖啡店。而便利商店,也跟著搶進市場。幾大連鎖通路商,紛紛再店內擺設咖啡機,推出咖啡飲品。可是呢,茶飲料市場,規模也是越來越大。

台灣,何育華沒去在意哪一年推出的茶飲料,可是在今年,茶飲料得銷售金額,首度超越了碳酸飲料。所以何育華建議,楓華食品再中國大陸也可以推出茶飲料了。

只是,郭濤說,台灣適合的,不見得大陸也適合,建議可以先行做市場調查。何育華想了下,做各市調也好,他不可能對楓華食品將來要推出什麼東西,都大包大攬在身上。有個健全的新品推出機制,才是一個妥善的方案。

只是,沒想到,居然會做出這麼一個市調結果。給出一個,茶飲料不適合推廣的答案。這完全和台灣目前狀浤限北轍的答案,何育華很奇怪,便拿看他們的市調是怎麼做的,看得他啼笑皆非。

我說,一開始就定位我們的茶是隔夜茶,冷茶。人家當然不會想喝。這定位就錯了嘛,隔夜茶是泡著茶,然後放在室溫下,我們那可是冷藏的。何育華指的市調問卷上的題目說道。

再說了,冷茶又怎麼不能喝了。我家的有間茶行,夏天的暫颍冷茶賣得可好了。怎麼叫冷茶不能喝了。真是,要做事調也要做好一點阿。

阿,算了,不計較這個了,人手錯手,馬有亂蹄。下次別再犯了,換一家市調公司,現在趕緊搶市場才是真的,現在正是熱的暫颍趕緊先推出冷飲,就先推冰紅茶吧。市調嚴重失誤,何育華沒放在心上,不要說楓華這樣的新公司,老牌的可口可樂也犯過這樣的錯誤。

當初可口可樂要推出新口味的可樂,擔心市場接受度,也做了大規模市調。市調,市調結果,看起來市場對可口可樂的新口味接受度很高,可實際推出後,完全不是那麼回事,被罵到翻。

認為沒有可口可樂最初的味道。可口可樂如今已經不是單純的飲料,是美國文化象徵,不是你說改就可以改,當初說會接受新口味的群眾,也反臉了,可口可樂只好又趕緊改回來,損失慘重。

總體來說,楓華食品表現還不錯得。何育華視察了楓華食品廣週的工廠。工廠內採取嚴格的衛生標準,幹部基本上是台籍幹部,監督嚴厲。

沒辦法,中國大陸木前人力資源充分,薪資水平低,但是高水準,大學以上人力資源較少,他們的大學,學生畢業,公家會分配工作,所以願意進入民間私營企業的少。

不過我們還是有一些大學畢業生,願意加入我們的,我看好這批人,素質和積極性上都不錯。郭濤說道

嗯,千軍萬馬過窄門,能從每年這麼多的學子中,脫穎而出,擠入大學窄門。畢業以後又有勇氣拋開分配工作,有眼光進入私企打拼,確實值得培養。如果他們表現不錯得話,將來公司提供給他們出國進修的機會。

除了參觀聲生產線,郭濤還提出了,要設立一間食品研究室。要對所以有來料進行抽撿化驗,再食品業混了幾十年,看過、也知道很多的黑心不良商品。我們建立一個高標準的食品實驗室,才能有效的保證自家食品原料沒問題。

對喔,不然我們自己高標準,可是採用的原料來源有問題,那豈不是太倒楣了。就建吧,要建就建最好的,不要省錢,我希望能夠與美國食品藥物管理局同等標準。

好,沒問題,要建在台灣,還是大陸?何育華想了下,還是台灣吧,至少這方面的專家比較好招募,大陸,大部分的專家都在在政府單位了。而且建在台灣,有間茶行也可以共用。

何育華在廣周,停留了好幾天,等段圭來會合。主要是有事情要商量。等到段圭後,段圭帶何育華參觀了一家新開幕的電器賣場。

何育華、段圭和郭濤,在這家廣周新成立3c賣場參觀,店名叫最適得電器。店面坪數不小,前面是店面,後方是倉庫,單是地平就有數百坪,總共有兩樓。

怎麼樣,參觀的感想如何?帶兩人逛了一圈後,段圭問道。郭總,你看怎麼樣?何育華不答,反問一旁的郭濤。

感覺上,還是差很多,主要是服務態度不佳,老實說,整個中國大陸幾乎都有這樣的問題存在,我覺得,還要再加強服務態度訓練。我對倉儲業不了解,主要就這點意見。郭濤說道。

事實上,這家電器賣場,就是段圭開得。怎麼好好的電視機映像管工廠不做了,居然開起了電器賣場,這話說來就長了。

這個提案,並不是段圭一曨^腦發熱,或是做事情三分鐘熱度,而是弗德里曼的提議。弗德里曼,在俄羅斯,就是開設連鎖賣場起家。

弗德里曼,會提議段圭再大陸開設連鎖賣場,其實有他的考量。因為他在俄羅斯,撈的是盆滿缽滿,滿口流


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