那些活得足够长的投保人，看似将来可以拿回自己之前缴纳的保费，但1980年的10万元和2020年的10万元，不论货币单位是美元还是人民币，真实价值都并不相等。
如果银行利率是5，那么你现在拥有10万美元的资金，一年后的价值应该为10.5万美元，十年后的价值应该为16.3万美元，二十年后的价值应该为26.5万美元，三十年后的价值应该为43.2万美元。
而保险公司说服你买人寿保险时，通常只会承诺返还保费，不可能把你几十年投入的那些资金的收益也一并返还给你。
通常情况下，大部分人觉得现在投出去10万，将来收回来也是10万，就认为自己没亏，反而白赚了中间几十年的保障。
但在美国通胀奇高的背景下，由柴米油盐构成的cpi每年涨幅超过10，就是再蠢的美国人也能意识到，美元正在迅速变得不值钱。
这个时候再用生死两全、返还保费等说辞忽悠投保人，每年缴纳大笔钱买保险显然就会困难重重。
于是万能险就在美国应运而生，万能险相比于普通寿险而言，增加了更多的投资属性。你怕美国物价不断上涨，将来年老到了领钱时，保险公司支付的那点返还金，无法应付生活开销？
没关系！万能险可以让你的资金每年增值，就算几十年后物价远超现在，你从保险公司领取的养老费也能同步增长，确保你未来的生活质量不下降。
所以增加抗通胀功能的万能险，自然比普通的寿险更受投保人的欢迎。虽然它从诞生到现在才短短几年，但却已经从美国席卷世界。
而这个时候，保险公司的投资能力，自然就成了卖万能险最核心的竞争力。有周阳这个投资“神童”做招牌的其昌保险，自然能在香港市场上无往而不利。
其昌保险的市场并不止局限于香港一隅，其在菲律宾、马来西亚等东南亚国家同样有不小的业务。
不过相比于本港业务因为周阳的名声而大涨之外，东南亚等外埠市场就没多少增长了。反倒因为之前受母公司佳宁集团拖累，在投保人心目中的形象差了不少。
毕竟佳宁集团最大的债权人来自马来西亚的土著银行，虽然马来政府对追讨损失并不积极，但南洋各国媒体对此事却都有报道。
对一家上市公司来说，想要扭转业务增长不力、甚至下降的窘境，最简单粗暴的方式自然是发动收购。
把两家公司合并成一家新公司，各项数据自然能大幅提升。而且上市公司如果借机运用一些巧妙地财技，还往往能化腐朽为神奇。
比如同样是少了1000万利润，放在主营业务亏损名录下，和放在并购成本名录下，对投资者而言是两种完全不同的观感。
大众看到的上市公司年报之类的公开文件，自然都是经过精心美化的，这一点中外莫不如是。美国算是全球最成熟的资本市场之一了，依旧有“安然财务欺诈案”这种惊天丑闻。
当然，其昌保险虽然是港股上市公司，但周阳并没有美化各种财务数据的必要。毕竟他和美林银行手里的股票数量，早就超过了绝对控股的标准，小股东们的意见根本影响不到上市公司的决策。
相反，压制股价对周阳来说更有利，毕竟他接下来准备继续提升自己在其昌公司里的股份。如果股价越高，周阳需要付出的代价自然也就越大。
近期真正要发动收购的并非是其昌公司，而是周阳新成立的一个空壳公司——zy控股。他也懒得去给一个壳公司费心思去取名，直接用了自己名字汉语拼音的首字母。
zy控股准备收购加拿大保险公司manulife的部分亚洲业务，这家保险公司在亚洲有一个更本地化的中文名字叫做宏利。
宏利人寿是全港规模最大、历史最悠久的英资保险公司之一，它于1887年在多伦多成立。借助大英帝国在十九世纪末、二十世纪初的全球的强大统治力，宏利人寿创立后不久就大举进军亚洲市场，早在1897年就开始在香港市场出售保单。
相比于其昌保险，宏利人寿算是一头巨无霸，以保险为主的金融业务遍布全球市场。但公司规模大，并不一定实力就足够强。相反，宏利人寿近几年的经营业绩并不算好。
在这个高通胀和高利率时代，保险公司的投资收益率，想要跑赢通胀和利率并不容易。
但跑不赢通胀意味着公司资产的真实价值在贬值，而跑不赢利率这代表公司对投资者的吸引力不够，这两者无论哪一个都不是好消息。
美股市场是像宏利集团这样手握巨额资金的保险公司，最重要的资产配置端之一。但美股大盘去年大跌，这就导致包括宏利人寿在内的大量投资者，市场收益率普遍难看。
因为他们配置的股票中，股指成分股占了很大的比重。通常来说，这些股票是整个市场里最优质、风险最小的股票之一。而大盘下跌则意味着，这些成分股的总体收益率是负的，这自然让许多投资者很难受。
不像周阳这样自带“预言家”外挂的话，普通人想从资本市场赚钱，并不是一件容易的事。就算在大牛市里，依旧有许多投资者踏空甚至亏损，更别提去年这种全球熊市了。
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